عضویت در کمیته جایزه ملی مدیریت پروژه ایران (دور هفتم) – انجمن مدیریت پروژه ایران

رضا آتش فراز افتخار عضویت در کمیته جایزه ملی مدیریت پروژه ایران در دور هفتم  (1396) را داشته است.

اعضای کمیته جایزه ملی مدیریت پروژه ایران در دور هفتم که افتخار همکاری با ایشان را داشتم عبارتند از:

• آقای دکتر مجتبی عزیزی (ریاست کمیته)
• آقای دکتر تدین
• آقای مهندس بنی جمالی
• آقای مهندس رادمهر

معرفی جایزه ملی مدیریت پروژه ایران و وظایف کمیته جایزه

انجمن مدیریت پروژه ایران که در سال 1384 تاسیس گردید، از سال 1387 به عضویت دائم IPMA در آمده و هم اکنون به عنوان یکی از اعضاء فعال انجمن شناخته شده و عهده دار ساماندهی و سازماندهی “جایزه ملی پروژه برتر ایران” در راستای فرایند جایزه بین المللی IPMA در ایران است. جایزه ملی پروژه برتر ایران در سه سطح ابر پروژه‌ها (بودجه حداقل 100 میلیون یورو و زمان حداقل 24 ماه)، پروژه‌های بزرگ (بودجه حداقل 5 میلیون یورو و زمان حداقل12 ماه) و پروژه‌های متوسط (بودجه کمتر از 5 میلیون یورو و زمان حداقل 12 ماه) سازماندهی شده و این جایزه به پروژه‌های منتخب بر اساس امتیاز کسب شده در طی فرایند ارزیابی اعطاء می‌شود.

مهمترین اهداف جایزه مدیریت پروژه عبارتند از:

• تشویق و ترغیب تیم‌های پروژه برای انجام خود ارزیابی و شناخت نقاط قوت و زمینه‌های بهبود.
• حمایت از مدیریت پروژه حرفه‌ای جهت دستیابی به عملکردی متعالی.
• ایجاد فضای رقابتی سالم بین تیم‌های پروژه.
• شناسایی نمونه‌های برتر مدیریت پروژه در کشور و معرفی آنها.
• دریافت گزارش باخورد جامع از پروژه، نحوه مدیریت و نتایج آن توسط متقاضی.

سطوح جایزه ملی پروژه برتر ایران، پروژه‌ها را از حیث درجات تعالی از یکدیگر متمایز می‌سازد و میزان موفقیت آنها را در دستیابی به تعالی نشان می‌دهد. سطوح تعالی با توجه به حد نصاب‌هایی که توسط IPMA به تصویب رسیده است در شکل زیر نشان داده شده است.

کمیته جایزه یکی از ارکان اصلی جایزه ملی مدیریت پروژه ایران می باشد. وظایف کمیته جایزه ملی مدیریت پروژه ایران عبارتند از:

• برگزاری جلسات هم اندیشی و تصمیم سازی با شورای سیاست گذاری جایزه.
• تهیه، به روز رسانی و تصویب برنامه زمانبندی جایزه.
• برگزاری کلاس‌های اظهارنامه نویسی.
• برگزاری کارگاه آموزشی آشنایی با مدل تعالی پروژه، تربیت ارزیاب و باز‌آموزی ارزیابان.
• دریافت درخواست‌های داوطلبان، اظهارنامه‌های ایشان و مدارک ذیربط.
• تدوین و تصویب آئین نامه‌های اجرایی برای انتخاب تیم‌های ارزیابی، سطح بندی جایزه، تشکیل هیئت داوری، روش‌ داوری، نحوه حمایت و جذب مشارکت افراد حقیقی و حقوقی در فرایند ارزیابی.
• تشکیل گروه‌های ارزیابی به جهت: انجام ارزیابی‌های اولیه، بازدید از پروژه‌های داوطلب، برگزاری جلسات اجماع، و تهیه گزارش برای هیئت داوران.
• تشکیل هیئت داوران و برگزاری جلسات آن‌ها. (آموزش مدل تعالی پروژه و داوری)
• بررسی ارزیابی‌های انجام شده توسط داوران و برگزاری جلسه ما بین ارزیابان ارشد و نماینده هیئت داوری.
• اعلام رای توسط هیئت داوران و رتبه بندی شرکت کنندگان.
• برنامه‌ریزی و مدیریت اجرای جشن ملی معرفی پروژه برتر کشور.